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这篇文章讨论的“企业成长的七道分水岭”恰恰是宁总本人丰富的企业经营与管理经验历练的体悟，也是他不断思索研究、博览天下企业成功抑或失败经验教训以后提炼出来的深刻见解。他的七道分水岭从宏观大势到战略选择，到运营系统，然后再到企业文化、创新能力以及细节管理，从宏观到微观，从外延到内涵，从系统到细节，层层递进，涵盖管理实践的所有关键环节，最后上升到企业与社会的关系，把企业作为社会的有机部分，把企业使命融入社会使命，实现企业使命的极致。

今年3月的直布罗陀公开赛，李安再次得到了执裁决赛的机会，“这个我也是没想到。当时这个比赛去了24位裁判，就我一个人是亚洲人，也是到八强的前一天才公布谁在之后的比赛中执裁。一开始我没有听到自己的名字，我以为自己的工作就结束了，后来说到决赛让我来执裁，我也是很惊讶。但那场决赛进行得快，7局4胜制的。”

曾有“双油航母”之称的山东晨曦集团，主业为石油化工和粮油加工。在经历许多民企共有的“野蛮生长”阶段后，山东晨曦集团创立十多年间营业收入膨胀至751亿元，排名山东民企百强第2位。“大豆之王”“石化巨头”等荣号加身的邵仲毅，也以190亿元身价登顶《2016胡润全球富豪榜》山东首富的宝座。

上述股价表现源于有消息称，黑石集团正与SOHO中国就后者私有化进行谈判，对后者的报价为每股6港元，交易价值约40亿美元。此外，黑石还将接管SOHO中国的债务。截至2019年6月底，SOHO中国负债为326.8亿元（约合47亿美元），投资资产价值为87.8亿美元。

疯狂并购“后遗症”上半年，创业板业绩的“亏损王”为坚瑞沃能（300116.SZ），净亏损16.77亿元。其因深陷债务危机，而导致上半年同比由盈转亏，公司的正常经营也深受影响。子公司业绩对赌未能实现、200多亿债务缠身，坚瑞沃能的巨亏无疑是前几年疯狂扩张埋下的雷。2016年7月，坚瑞沃能斥资52亿元收购沃特玛，新能源动力电池成为其主营业务。截至2015年底，坚瑞沃能的总资产不过14.54亿元。这起蛇吞象的并购一度成为资本市场的焦点。短短不到两年，由于沃特玛扩张速度过快，内部管理失控加上新能源市场环境和国家政策调整等不利变化，其陷入债务危机，此前对赌的业绩也未能达成。

北京楼市摸底：二手房降价了来源：中新经纬北京楼市摸底：二手房降价了比预想更加悲观，受9月13日北京公积金新政影响，北京二手房市场的降温进一步加速。无论是官方网签数据还是机构签单量数据，都出现了更大幅度的下降。成交均价虽在交易量减少、成交结构变化的影响下有所上涨，但在调控力度只紧不松的政策环境下，北京二手房价的下行趋势恐难扭转。